Según algunas fuentes,
hace algo más de un siglo
el filósofo español José Ortega y Gasset
formuló el siguiente aforismo:
Todos los empleados públicos deberían descender
a su grado inmediato inferior, porque
han sido ascendidos hasta volverse incompetentes.
Cuando el hombre llegaba a la Luna,
Laurence J. Peter, un profesor de la
Universidad del Sur de California
formuló un principio similar,
conocido ampliamente hoy en día
como la Ley de Peter, que afirma que:
En una jerarquía,
todo empleado tiende a ascender
hasta su nivel de incompetencia:
la nata sube hasta cortarse.
Como corolario de su famoso principio,
se derivan los dos siguientes:
a. Con el tiempo,
todo puesto tiende a ser ocupado
por un empleado que es incompetente
para desempeñar sus obligaciones.
b. El trabajo es realizado por aquellos empleados
que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
El principio de Peter fue deducido
del análisis de cientos
de casos de incompetencia
en las organizaciones
y da explicación a los casos
de acumulación de personal,
según el cual
el incremento de personal
se hace para poner remedio
a la incompetencia
de los superiores jerárquicos
y tiene como finalidad última
mejorar la eficiencia de la organización,
hasta que el proceso de ascenso
eleve a los recién llegados
a sus niveles de incompetencia.
El principio de Peter suele ser incorporado
en los libros de Las Leyes de Murphy
(el propio Murphy tiene un comentario
acerca de su "Ley de Murphy"
afirmando que fue malinterpretado);
aunque Peter (con su coautor)
posee(n) su propio tratado al respecto
—Laurence J. Peter and Raymond Hull,
The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong
Existe una versión previa de lo anterior:
The same experience was described
as early as 1767 by Gotthold Ephraim Lessing
in his comedy Minna von Barnhelm (3, 7):
“Mehr als Wachtmeister zu werden?
Daran denke ich nicht.
Ich bin ein guter Wachtmeister
und dürfte leicht ein schlechter Rittmeister
und sicherlich noch ein schlechtrer General werden.
Die Erfahrung hat man.”[7]
Translated from German to English:
“To become more than a sergeant?
I don't consider it. I am a good sergeant;
I might easily make a bad captain,
and certainly an even worse general.
One knows from experience.”
Although humorous,
Peter's book contains many real-world examples
and thought-provoking explanations of human behavior.
For example, he pointed out that Adolf Hitler
was a consummate and superb politician
due especially to his charisma and oratorical skills
but reached his "level of incompetence"
as commander-in-chief of the Wehrmacht
because of the rigidity of his decision making
(not allowing retreats when necessary
according to the tactical situation).
Beware of politicians!
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