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Ascender hasta volverse incompetentes...‏


Según algunas fuentes, 
hace algo más de un siglo 
el filósofo español José Ortega y Gasset
formuló el siguiente aforismo:

Todos los empleados públicos deberían descender
a su grado inmediato inferior, porque 
han sido ascendidos hasta volverse incompetentes.

Cuando el hombre llegaba a la Luna,
Laurence J. Peter, un profesor de la
Universidad del Sur de California
formuló un principio similar,
conocido ampliamente hoy en día
como la Ley de Peter, que afirma que:

En una jerarquía, 
todo empleado tiende a ascender 
hasta su nivel de incompetencia: 
la nata sube hasta cortarse.

Como corolario de su famoso principio, 
se derivan los dos siguientes:

a. Con el tiempo, 
todo puesto tiende a ser ocupado 
por un empleado que es incompetente 
para desempeñar sus obligaciones.

b. El trabajo es realizado por aquellos empleados 
que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

El principio de Peter fue deducido 
del análisis de cientos 
de casos de incompetencia 
en las organizaciones 
y da explicación a los casos 
de acumulación de personal, 
según el cual 
el incremento de personal 
se hace para poner remedio 
a la incompetencia 
de los superiores jerárquicos 
y tiene como finalidad última 
mejorar la eficiencia de la organización, 
hasta que el proceso de ascenso 
eleve a los recién llegados 
a sus niveles de incompetencia.

El principio de Peter suele ser incorporado
en los libros de Las Leyes de Murphy
(el propio Murphy tiene un comentario
acerca de su "Ley de Murphy"
afirmando que fue malinterpretado);
aunque Peter (con su coautor)
posee(n) su propio tratado al respecto

—Laurence J. Peter and Raymond Hull, 
The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong

Existe una versión previa de lo anterior:

The same experience was described 
as early as 1767 by Gotthold Ephraim Lessing 
in his comedy Minna von Barnhelm (3, 7): 

“Mehr als Wachtmeister zu werden? 
Daran denke ich nicht. 
Ich bin ein guter Wachtmeister 
und dürfte leicht ein schlechter Rittmeister 
und sicherlich noch ein schlechtrer General werden. 
Die Erfahrung hat man.”[7]

Translated from German to English: 

“To become more than a sergeant? 
I don't consider it. I am a good sergeant; 
I might easily make a bad captain, 
and certainly an even worse general. 
One knows from experience.”

Although humorous, 
Peter's book contains many real-world examples 
and thought-provoking explanations of human behavior. 

For example, he pointed out that Adolf Hitler 
was a consummate and superb politician 
due especially to his charisma and oratorical skills
but reached his "level of incompetence" 
as commander-in-chief of the Wehrmacht 
because of the rigidity of his decision making 
(not allowing retreats when necessary 
according to the tactical situation).

Beware of politicians!

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