Negocios: El experimento chileno

Por: Steve Blank
Académico en Stanford, Berkeley y Columbia.
Fundador de empresas en Silicon Valley.
Revista Qué Pasa, 14 01 2011http://www.quepasa.cl/articulo/20_4922_9.html
 
En Chile se habla constantemente
de emprendimiento e innovación.
 
Y no es una preocupación pequeña.
 
El país, tanto a nivel
gubernamental como universitario,
hace un serio intento por conseguirlo.
 
Como extranjero, quedé muy impresionado
con el progreso de este país en su meta
de convertirse en un centro de innovación,
pero aún hay desafíos pendientes.
 
En primer lugar, la falta de inversionistas de riesgo es notable.
 
Considerando los interesantes desarrollos
en los departamentos de Ingeniería
y emprendimientos que pude conocer,
uno esperaría una multitud de financistas
peleándose los contratos.
 
En cambio,
es el gobierno -a través de Corfo-
el que está haciendo la mayor parte
de la inversión de riesgo,
lo cual se traduce en que
estos negocios no cuentan con directores
que tengan experiencia práctica.
 
Así, parece haber muy pocos que sepan
cómo entrenar a los empresarios y construir compañías.
 
Además, no me queda claro si todos están de acuerdo
en que, para que los emprendimientos crezcan,
es necesario salir de Chile e irse a lo global.
 
Parece haber pocas herramientas,
técnicas y estrategias para lograrlo.
 
Una señal de progreso será
cuando la gente de Corfo deje el gobierno
y empiece sus propias firmas para financiar
empresas emergentes y con potencial.
 
Respecto a la atracción de talentos,
creo que Chile todavía no se ha "declarado un major".
 
Decir que apoyas el emprendimiento y la innovación
es un comienzo, pero falta completar la frase.
 
¿En qué campo hacerlo?
 
¿Dónde se va a establecer Chile
como un líder en innovación y técnica?
 
¿Pagar es la única manera
de atraer talentos o los emprendedores
van a venir por tratarse
de uno de los mejores lugares
para desarrollar ciertas industrias específicas?
 
Creo que lo que está faltando aquí
es una meta clara para que Chile
se convierta en un imán de talentos en materias específicas.
 
Un tercer punto importante
es que la cultura chilena
no acepta el fracaso empresarial o personal.
 
Ésta no es una tierra de segundas oportunidades,
donde un fracaso te convierta en un empresario experimentado.
 
El proceso de quiebra es draconiano.
 
Además, el costo de un fracaso personal es alto.
 
Si fallas, lo haces para con tu familia, tu comunidad y tu país.
 
Como resultado, las presiones sociales
favorecen a quienes evitan empresas de riesgo
y, por tanto, es poco probable
que los empresarios apuesten por algo riesgoso.
 
Sugiero tal vez usar una analogía científica
para ayudar a cambiar la visión
sobre el riesgo y la experimentación
que requiere construir nuevas empresas.
 
Los emprendimientos pueden ser entendidos
como parte de un "laboratorio de innovación",
similar a un laboratorio de ciencia,
donde los empresarios desarrollan
y prueban hipótesis sobre nuevos modelos de negocios.
 
Como en la ciencia,
comenzar una empresa no es un proceso lineal,
sino uno que involucra fracasos
y callejones sin salida que debemos sortear''.